Veränderungsfähigkeit durch dialogorientierte Führungsinstrumente wie Zielvereinbarungsgespräche, Mitarbeitergespräche sicherstellen
Ein modernes Organisationsverständnis begreift die Organisation weniger über ihre Struktur als vielmehr über den permanenten Prozess des Organisierens: Ein Unternehmen hat eine Organisation, ist eine Organisation und organisiert seine Abläufe und Prozesse immer weiter.
Traditionelle Führungsverständnisse waren stark darauf ausgerichtet, das Funktionieren festgelegter Abläufe zu garantieren. Heute geht es darum, diese Leistung mit dem Anspruch auf gleichzeitige Veränderung und Anpassung der Organisation zu verbinden und Mitarbeiter in die Eigenverantwortung zu bringen.
Die Hierarchie wird nicht – wie so oft beschworen – abgelöst, sie wird aber ergänzt durch Formen des Führungsdialogs. Das setzt veränderte Strukturen und Prozesse der Führung aber auch ein angepasstes Führungs- und Kommunikationsverhalten voraus.
bkp realisiert und unterstützt dieses Prinzip durch unterschiedliche, dialogorientierte Führungs- und Diagnostikinstrumente wie
